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熱點新知搶先報

 

內容簡介

你正在找工作?你已經就業?
你是摸不著頭緒的菜鳥,還是蠢蠢欲動的資深員工?
人際關係怎麼那麼難經營?升官發財有撇步?追求成就感怎麼反而惹人嫌?
關鍵就在你知不知道怎麼識人、怎麼說話!
里歐‧馬丁(Leo Martin)的《頂尖情報員慧眼識人絕招!》
藉著一個情報工作的真實案例告訴我們:
看透別人非常容易!

  《頂尖情報員慧眼識人絕招!》內容精采的緊張指數就像偵探小說一樣,扣人心弦!

  里歐‧馬丁的識人術,是以情報員生涯中所認識到的各種人為依據。情報員是收集情報的專家,不只善於進行秘密行動,也精於分析訊息,這是情報員重要的工具。

  里歐不是要發明新的理論,也不是要把每個與識人術有關的細節都解釋清楚,而是要強調在日常生活中就可以運用的識人技巧。

  日常生活中就可以運用的一眼看透你絕招!
  教你如何洞察別人的外在、透視他人的內心,
  認識放大鏡類型的人、廣角鏡類型的人;
  讓你分辨眼前的他,是主導者、分析者,還是接觸者類型?
  哪種人是交易者類型,或是實踐者類型?
  誰是「離開這裡」的人,誰又是「往那裡去」的人;
  了解越多,你就越能看透他人!

  《頂尖情報員慧眼識人絕招!》識人術的功力分四個階段:
  1.無意識也無能力的階段
  2.有意識但無能力的階段
  3.有意識也有能力的階段
  4.無意識卻有能力的階段──這是最高境界!
  你識人術的功力究竟在哪個階段呢?

媒體推薦

  「德國的詹姆斯‧龐德。」──北德電視台(NDR)

  「前情報員里歐‧馬丁教你如何利用犯罪心理學在你的職場或日常生活中成功達陣。」──德國畫報新聞網(bild.de)

作者介紹

作者簡介

里歐‧馬丁(Leo Martin)


  1976年生,大學主修犯罪學,在德國的大型情報單位工作十年。值勤期間,他曾破獲多起引人注目的組織型犯罪,極擅長吸收並領導線民,同時也精研潛意識的思考及行為模式,因此得以在短時間內有效的和陌生人建立關係而獲取情報,他也在最短的時間內成為德國最成功的情報員。著作 Ich krieg dich!是德國暢銷書。

譯者簡介

林珍良


  國立政治大學新聞研究所碩士,德國美因茲大學(Johannes utenberg-Universität Mainz)新聞研究所博士研究。譯作有《歐洲咖啡屋》、《Swatch先生:鐘錶大王海耶克的創意與成功》。

目錄

one
識人術/情報員的生存之道
工作會面:只是例行公事?
第一條線索:害怕的味道
情報員教戰手冊→放大鏡,還是廣角鏡?
情報員自我測試

two
好的掩飾是成功的一半
第一個重要的情報:犯罪路線
組織型犯罪:現代的奴隸販賣
情報蒐集:收網
情報員教戰手冊→主導者、溝通者、分析者
情報員自我測試

three
行動名稱/杯子
情報員是自由的
情報員內在的轉圜空間
第一次出撃:亞努夫街巴士總站
情報員教戰手冊→犯罪型測謊
       →如何拆穿小謊或大謊?       
情報員自我測試

four
B計畫
還是保險一點的好:甩開追蹤
情報員教戰手冊→地毯式調查:完全用老方法?還是採取新方法?
情報員自我測試

five
提裘臥底
第二次出擊
四個星期
情報員教戰手冊→交易者和實踐者
情報員自我測試

six
秘密監視公寓
房客
情報員教戰手冊→F基模,還是彈性基模?
情報員自我測試

seven
監視
手鉤桌巾爭奪戰
情報員教戰手冊→誘餌
情報員自我測試

eight
鷹巢與鴿籠
毫無突破的監視行動
監視對象的夜間活動
情報員教戰手冊→「往那裡去」或是「離開這裡」
情報員自我測試

nine
「杯子」對全德國有指標性意義
穿著西裝的BKA
犯罪文化
情報員教戰手冊→看第一眼就分析
       →情報員認證

謎語的答案
資料來源
 

詳細資料

  • ISBN:9789570844399
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
  • 本書分類:> >

內容連載

one
識人術/情報員的生存之道


識人術的意思是,可以準確無誤地判斷別人。有時候,我們只有一秒鐘的時間可供判斷,例如眼前這個人會不會開槍……?唯有平時就能看透別人心思,才能在極端緊急的狀況下做出正確的反應。

人與人相處出現問題最大的原因在於:我們都從自己的眼光出發。每個人都相信別人眼中所見一定和自己所看到的一模一樣。事實上,不需要透過複雜的數學公式計算,我們就能輕易明白這根本就是一廂情願,完全行不通的想法。重點在於:別人是怎麼想的?而你,又是怎麼想的?你真的相信所有人的想法都會與你如出一轍?如果有人想法和你大相逕庭,他就一定很奇怪、很滑稽嗎?我那位俄羅斯籍的線民就稱那些想法與他扞格不入的人是「笨蛋」。

想像一下,別人又是怎麼看待你的?請記住,每個人的想法其實都不盡相同。這真的是個非常令人心驚的事實……或者這麼說,這不折不扣就是造成關係緊張的原因。如果我們無法接受人人想法盡皆迥異的事實,那勢必換來生氣、挫折、失望、懷疑等情緒。幸好,人與人之間存在的不只是差異,還有雷同之處。

這門識人術的學問重點就在於:如何能在最短的時間內看透另外一個人,並且在彼此之間找到共同點。這個共同點可能不會永遠存在,但至少會一直維繫到雙方開始建立信任、找到互動的節奏,抑或是能忍受彼此或大或小的扞格與不協調。

你將在本書中和我一起執行一項任務,任務的流程就像我的另一本書Ich krieg dich! 。如果你沒讀過那本書,別慌!進度還是可以趕得上,因為那並非執行此次任務的必要前提。我很確定,我們會組成一個強勁的團隊,激發與訓練你身上的情報員潛力。我會為你解密,露幾手識人術的基本絕招,讓你抓住穿透人性、洞悉人心的原則,從此你看待周遭人物與環境的眼光將截然不同,而且你本身的舉動乃至他人的行為也將由此幡然一新。情報員所到之處一定會發生改變,只是程度有別。我在本書中常使用德文陽性的文法用字,請把這當作是一種舉例。我當然知道許多女性情報員也非常出色…… 女性讀者亦然!

誰能率先看透他人
‧誰就有比較多的影響力
‧就能較快且較準確的了解他人和整體的情況
‧能夠早一步意識到障礙,而後避開或除去窒礙
‧溝通就能更有效果
‧更能避開誤會、失望與無妄之災
‧更能快速而輕鬆的達到目標
‧能夠享受更美好的生活
 

 

 

 

諸葛亮,古今第一完人,智慧與品德的化身。他的出現,完美地解決了一個千古悖論——才重要,還是德重要?他用鞠躬盡瘁,死而後已的一生,說明德才兼備更加重要。因此,後人稱讚他:兩漢以來無雙士,三代而後第一人。 ... 南中諸郡,並皆叛亂,亮以新遭大喪,故未便加兵,且遣使聘吳,因結和親,遂為與國。 臨危受命的諸葛亮,從劉備手中接過的,是一個先後經歷了關羽襄樊之敗、劉備夷陵之敗的蜀國。數萬精銳損失殆盡,南中叛亂聲勢浩蕩,魏、吳兩國虎視眈眈。 魏有人口四百餘萬,吳有人口兩百餘萬,而蜀地人口不過九十萬。因此,蜀國兵力處於絕對劣勢。諸葛亮和姜維的北伐,關鍵在於培養特殊兵種。 ... 亮移南中勁卒,青羌萬餘家於蜀,為五部,所當無前,號為飛軍。 諸葛亮平南中後,將青羌萬餘家,移到了蜀郡。在這些羌人中,招募了一支千人的特殊兵種,也就是無當飛軍。無當飛軍的成名一戰,是諸葛亮的畢生之痛。 謖舍水上山,舉措煩擾,平連規諫謖,謖不能用,大敗於街亭。 諸葛亮一次北伐,南安、天水、安定三郡叛魏,隴右之地唾手可得。而街亭就是截斷關中,與隴右的軍事重地。諸葛亮為了守街亭,派了忘年交馬謖,與最精銳的無當飛軍。 ... 才器過人,好論軍計,丞相諸葛亮深加器異。 馬謖此人,才氣過人,平南中時就建議——攻心為上,所以有了孟獲的心悅誠服和無當飛軍的誕生。他是蜀漢二代中,唯一的曠世奇才,蔣琬都無法比擬的天才。 亮猶謂不然,以謖為參軍,每引見談論,自晝達夜。 諸葛亮與馬謖,晝夜談論軍國大事,兩人是真正的忘年交。馬謖的兄長馬良,與諸葛亮有兄弟之情,諸葛亮視馬謖為親子。街亭之戰前,馬謖是諸葛亮的首選接班人。 時有宿將魏延、吳壹等,論者皆言以為宜令為先鋒,而亮違眾拔謖。 ... 諸葛亮力排眾議,放棄魏延、吳壹等沙場老將,讓馬謖守街亭。並讓王平統領無當飛軍,協助馬謖出戰。這一戰,既是對馬謖的磨鍊,也是讓他一鳴驚人的開始。 謖舍水上山,舉措煩擾,平連規諫謖,謖不能用,大敗於街亭。 可是,馬謖多次拒絕王平的建議,將大軍駐紮在山頭。張郃領軍來犯,截斷山上水源,馬謖兵敗街亭。原本叛魏的隴右三郡,直面關中大軍來襲,再次臣服魏國。 ... 眾盡星散,惟平所領千人,鳴鼓自持,魏將張郃疑其伏兵,不往偪也。 蜀軍做鳥獸散時,王平帶領無當飛軍,擂響戰鼓做進攻姿態。張郃見無當飛軍毫無懼意,軍容整齊昂揚,懷疑蜀軍有伏兵,停止了追擊的念頭。千名無當飛軍,掩護了街亭大軍的撤退,一戰而成名。 謖臨終與亮書曰:明公視謖猶子,謖視明公猶父。 諸葛亮的高尚,就在於盡公不顧私。馬謖失街亭,蔣琬請求網開一面。諸葛亮卻不顧父子之情、忘年之交,忍痛處死馬謖。 ... 馬謖死後,諸葛亮親自弔孝,撫養他的遺孤。他不止一次,說起自己的過錯:悔不聽先帝之言,而有街亭之敗。諸葛亮的智慧,就在於敢於直面錯誤,知錯而能改。 丞相亮既誅馬謖及將軍張休、李盛,奪將軍黃襲等兵,平特見崇顯,加拜參軍,統五部兼當營事。 斬殺馬謖後,諸葛亮有了兩個敏銳的反思:1.王平連連勸諫,雖識字不過十個,但是將才無疑;2.千名無當飛軍,可截斷張郃追兵,特殊兵種不容小覷。 因此,諸葛亮將馬謖、張休、李盛、黃襲等部眾,全部交給王平統領。一方面,讓他挑選兵源,壯大無當飛軍;另一方面,讓他領五部將士,成為一方大將。 ... 平生長戎旅,手不能書,其所識不過十字,而口授作書,皆有意理。 王平此人,自己的名字都不會寫,認識的字不到十個,是個十足的文盲將軍。諸葛亮博學鴻儒,能對王平委以重任,是知錯就改、知人善任的表現。 王平雖不識字,但讓文吏為他誦讀經書、史籍,也不失善學之風範。諸葛亮對王平的提拔,在16年後,挽回了蜀國的江山。 七年春,魏大將軍曹爽率步騎十餘萬向漢川,前鋒已在駱谷。 ... 曹爽帶領10多萬魏軍,急襲抵達駱谷。當時漢中兵不滿3萬,眾將建議放棄陽平關,退守漢、樂二城。王平力排眾議,死守陽平關,等來了費禕的成都援軍,化解了一次滅國之危。 是時,鄧芝在東,馬忠在南,平在北境,咸著名跡。 當時,鄧芝守江州;馬忠守南中;王平守漢中,都是名震一方的人物。這個昔日的文盲將軍,在諸葛亮的提拔下,成了蜀國的擎天支柱。 沒有人能夠不犯錯,但敢於直面錯誤,利用反思自我改正,就是諸葛亮獨特的智慧。斬殺親信馬謖,提拔副將王平,於公於私而言,都會衝擊諸葛亮的威望。 但馬謖他斬了,王平也提拔了,這就是德才兼備的表現。和蜀國大業比起來,那點個人威望,諸葛亮棄之如履。這個決定,不僅要想明白,更要能做出來。 ... 蜀丞相亮亦發勁卒三千人為連弩士,遂移家漢中。 認識到無當飛軍的強悍後,諸葛亮又組建了三千連弩兵。他們手持諸葛連弩,一發而十矢,常年駐守漢中,是長於防守的特殊兵種。 須先教軍中虎步兵五六千人。 姜維歸降蜀漢後,諸葛亮讓他從涼州降兵中。挑選青壯五六千人,組成善於攻堅的虎步兵。這支特殊兵種,在諸葛亮病逝五丈原後,成了姜維的北伐主力。 ... 若賊騎左右而至,宜以車蒙陳而待之。地狹者,以鋸齒而待之。 此外,蜀中缺少騎兵,諸葛亮還組建了車師。將戰車陳列,圍成固守之地,抵擋曹魏騎兵鋒芒。這是蜀軍野戰的特殊兵種。蜀地無良馬,但北伐關中,野戰無敵手。 因此,街亭之敗,源於諸葛亮偏愛馬謖。但斬殺馬謖後,諸葛亮以高尚的品德、過人的智慧,認真反思過失:破格提拔大將王平,並擴編或組建無當飛軍、連弩兵、涼州虎步兵、車師4支特殊兵種,延續了蜀國三十年國運。 ... 直到黃皓作亂,姜維沓中避禍,漢中無大將鎮守。蜀漢精銳,盡在漢中。這些特殊兵種,蜀漢最精銳的兵馬,才被鄧艾、鍾會覆滅殆盡。諸葛瞻之成都守軍,空有龐大之人數,而無蜀中之精銳,是故野戰敗於鄧艾陰平殘軍。劉禪舉城相投,蜀漢正式滅亡。 權力是一時的,智慧是永恆的。中國歷史的偉大之處,就在於——王侯將相寧有種乎!周朝之後,再無貴族,或者說人人都是貴族。我們失去了,一群擁有貴族身份的人;卻產生了一片,可以傳承智慧的凈土。 人人皆可為君子,人人皆可雄如龍,而其中關鍵就是——智慧。書本上的、書本外的、帝王將相的、平民百姓的,各有各的智慧,各有各的生存方式,這就是我們的文化根基。 ... 曾國藩曾經說過:「天下古今之庸人,皆以一惰字致敗;天下古今之才人,皆以一傲字致敗。」 他能以中人之資,而成一代「聖賢」,就在於日夜勤學苦讀。曾國藩的書桌上,常年擺著一本奇書——《智囊全集》。此書為明代馮夢龍所作,從先秦到明代,記錄著1238則名人智慧故事,取材於帝王將相、士子儒生、女子平民,專門分析他們的錦囊妙計。 ... 曾國藩日夜捧讀,紀曉嵐倒背如流,康熙只允許內部流傳,都是為了傳承《智囊全集》中智慧。因為,唯有智慧,才是「英雄不問出處」的立身之本。 需要《智囊全集》的朋友,可以點擊下方橫條,進行購買~

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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