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內容簡介
在社會變遷與壓力下,心理疾病者已無法以過去傳統一對一的諮商與心理治療方式可以解決。面對多元文化社會思維,主流與弱勢族群必須受到社會公平正義的對待,社區諮商模式的新思維、新視野是值得推廣與運用的。
直接社區服務(一級的預防教育)、直接個案服務、(外展和諮商)、間接社區服務(促進系統改變和影響公共政策)和間接個案服務(維護與諮詢)已是新興社區諮商新的助人典範,值得推廣與運用在各種弱勢族群身上。
本書與其說是教科書,毋寧認定是一本實務工作手冊,是值得大家分享的學術與實用園地。
目錄
Chapter 1 社區諮商模式
有效的諮商典範模式
RESPECTFUL 諮商
社區諮商模式
社區諮商員的角色
從模式概念到模式方案
社區諮商的具體模式
Chapter 2 預防教育 預防教育的理論基礎
壓力:概覽
壓力管理介入
提升健康方案
生活技能訓練:提升個人能力
Chapter 3 弱勢族群外展服務
弱勢族群的定義
外展服務方案的建立
危機介入與自殺預防
Chapter 4 社區諮商與諮商過程
直接諮商的角色
提升個人責任感
培養能力與個人責任來提升社會責任感
系統理論與環境影響
社區諮商的實際運用
Chapter 5 社區諮商員是社會改革代理人
社會改革代理人的角色
諮商實務工作的生態思維
間接社區方案與服務的賦能策略
Chapter 6 個案倡導
區分個案倡導與諮商
汙名化
自助團體賦能的途徑
建立回應性的協助網絡
Chapter 7 社區諮商模式的應用
社區諮商模式的回顧
心理健康機構
生涯發展機構
特殊化的機構和計畫
商業與工業
教育場景
Chapter 8 管理社區諮商方案
計畫
編入預算
組織
領導和監督
評鑑
獨特的管理挑戰
詳細資料
- ISBN:9789866885877
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 390頁 / 16 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
... 文 | 立佳 編輯 | 玲子 《紐約時報》已有165年的歷史,有過風光,也有過低谷,經歷過第一、二次世界大戰的洗禮,面臨過金融危機的衝擊,曾經獲得過112次普利茲獎榮譽。作為一個傳承百年的家族報紙,《紐約時報》以其「刊印一切適於刊印的新聞」的獨立而勇敢的品質,被譽為「檔案記錄報」。「灰色女士」是公眾對《紐約時報》的戲稱,源於其古典嚴肅的風格和良好的公信力和權威性。 ...紐約時報廣場 在《華盛頓郵報》被收購後,《紐約時報》成為美國唯一僅存的家族大報,歷百年而不衰的很大一個原因在於其理想化的新聞信仰。一百多年來,《紐約時報》始終追求新聞質量,堅持「公正報導新聞,無所懼,亦無所私,擺脫兩黨偏見,摒棄宗教分歧,不受利益所獲」的言論原則,堅持「公眾知情權」,堅持「刊載一切適宜刊載的新聞」。其背後則是奧克斯·蘇茲伯格家族堅持不懈的價值取向和信仰,與其他家族企業最大的不同在於,它傳承的不單是財富,而是一種「報業貴族」的精神。 ... 在川普參觀視察《紐約時報》總部,親切熱情地與員工交流,稱《紐約時報》是「世界的瑰寶」,表示「我希望我們可以好好相處」,《紐約時報》對此反應冷淡,並毫不留情面地發表了名為《川普,我們決不可能好好相處》的文章。當然,《紐約時報》並非第一次與總統對著來,比如龐奇時代的「五角大樓文件案」,針對的就是時任總統尼克森。《紐約時報》這位「灰色女士」高傲地表示,撕總統,我們是專業的!今天,我們就來一起了解報業貴族的家族故事吧。 ...川普曾到《紐約時報》參觀...... 1851年,雷蒙德(Henry Raymond)創辦《紐約每日時報》,意在創辦一份純正、議論平和的報紙,來打破當時在紐約盛行的花花綠綠的新聞報導方式,沒過幾年,《紐約時報》成為當時美國傑出的報紙。 ...阿道夫·奧克斯 雷蒙德去世後,《紐約時報》開始走下坡路。1896年,報紙背負30萬美元債務,瀕臨破產的邊緣。同一時間,猶太裔小伙兒阿道夫·奧克斯為了解決家族報紙《查塔努加時報》的財務危機奔赴紐約。得知了這一消息後,接近身無分文的阿道夫決定破釜沉舟,收購這家瀕臨破產的報紙。 ... 阿道夫通過自身良好的誠信和口才,一方面多方貸款,另一方面為「自身財力」虛張聲勢,巧妙應對債主——最終,他向JP·摩根舉債7.5萬美元收購了垂死掙扎的《紐約時報》。 ...阿道夫·奧克斯頭像的郵票 在接掌後出版的第一期報紙上,阿道夫刊登了他對《紐約時報》的未來期許:「公正報導新聞,無所懼,亦無所私,不分黨派、地域或任何特殊利益,刊印一切適於刊印的新聞」。在當時喧囂、浮躁卻充滿活力的紐約,新《紐約時報》無疑是一絲清新的風。 阿道夫在新聞上捨得投入巨資,追求新聞的品質勝於利潤。通過提升報紙質量,調整版面內容,增加商業報導,降低報紙售價,阿道夫成功增加了報紙的訂閱量,塑造了版面清晰、特點鮮明、格調高雅的《紐約時報》。 ...《紐約時報》早期的總部大樓 普利茲新聞獎的獲得中,《紐約時報》總是遙遙領先;在報紙篇幅上,它又有「貨色齊全的新聞超級市場」之稱。《紐約時報》在阿道夫的經營之下,取得了巨大成就。與其他報社不同,阿道夫將利潤再投資,將《紐約時報》精心打造成可信、全面、客觀的媒體形象。 ...印刷廠一角。《時報》頭版一般在午夜印刷,凌晨兩點開始裝車運送。 阿道夫用自己堅守的理念成就了偉大理想,以嚴肅、客觀、權威的筆調書寫著《紐約時報》的傳奇。《紐約時報》成為當時美國第一大報紙,與隔海相望的《泰晤士報》被並稱為「報紙中的報紙」。為此,《美國新聞史》給予阿道夫這樣的評價:「《紐約時報》的歷史就是這個男人的歷史。」 ...奧克斯-蘇茨伯格家族 當然,作為家族事業的創始人,阿道夫曾為誰來繼承他的衣缽糾結許久:是他的外甥朱利葉斯·奧克斯·艾德勒,還是他的女婿阿瑟·海斯·蘇茲伯格,而他的女兒伊菲吉涅從不在考慮範圍內。 ... 當然,掌門之爭絕對是殘酷的,兩位候選人損失慘重:1932年,阿瑟因壓力過大導致心臟病,左手落下了殘疾;一年後,艾德勒因精神衰弱,在精神病院呆了六周。因此,阿道夫打算讓兩人一起擔任下任發行人,但是阿瑟強烈表示,「一個公司里,boss只能有一個。」 ... 1935年,阿道夫在臨死前把問題拋給朱利葉斯、伊菲吉涅和阿瑟。兄弟和丈夫,應該選誰?伊菲吉涅最後選擇了丈夫,同時也讓家族陷入了無法修復的分裂和矛盾中:艾德勒一系和蘇茲伯格一系從此決裂。1959年,朱利葉斯被迫離開《紐約時報》。 ...家族圖譜...... 阿瑟1935年執掌《紐約時報》,在面對經濟利益與新聞報導的權衡時,阿瑟堅持了岳父的價值取向,推崇品質勝於利潤。 ... 二戰期間,美國開始對新聞用紙進行限制,每家報社有固定配給。面對過量的戰情新聞,很多報紙開始利用戰時信息版面大發廣告財。而阿瑟卻做出了一個令人費解的決定:幾乎砍掉了所有廣告以彌補新聞版面的不足。《紐約時報》對戰爭的報導遠遠超過紐約任何一家報紙,這看似荒謬的運營策略卻無意中牢牢抓住了讀者和廣告商。戰爭結束後,已經產生嚴重依賴感的讀者和精明的廣告商很快成為《紐約時報》的忠實「粉絲」。 ...家族第二代:三姐朱迪斯、四弟老阿瑟、二姐露絲和大姐瑪麗安 由於二戰期間的卓越表現,1950年代《紐約時報》成為世界上最有影響力的報紙。阿道夫力求嚴肅的新聞報導方式,成為《時報》的傳統。《紐約時報》的保守氣質與1950年代的社會風尚一致,成為了輿論權威,「新世界的唯一發言人」。 ... 在阿瑟在任期間,《紐約時報》的「自由新聞之聲」更是刺激了全美的新聞媒體業,也鼓舞了報社內的記者和編輯們對身為《紐約時報》的雇員而深感自豪和驕傲。 ...《紐約時報》編輯部,攝於1942年 1961年,阿瑟在一次旅途中中風,之後逐漸隱退。阿瑟和伊菲珍有三個女兒和一個兒子。病中的阿瑟不放心把發行人的位子交給兒子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格,反而信任有著永遠令人愉快的性格和處事幹練作風的奧維爾——阿瑟大女兒瑪麗安的丈夫。遺憾的是,奧維爾因病早逝,最後家族的重任還是交到了小兒子阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格的身上。 ...1962年12月紐約時報的會議室。...... 1963年,阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格(小名龐奇)掌舵《紐約時報》。1971年,《紐約時報》刊登了一份美國國防部關於越戰的秘密報告,揭露了美國政府在越南戰爭期間對公眾的謊言與陰謀。 ...阿瑟·奧克斯·蘇茲貝格 文章刊登後,時任總統尼克森極為憤怒,援引《間諜法》以危害國家安全為名,要求《紐約時報》立即停止刊發7000多頁的系列報告。倔強的龐奇拒絕妥協,「我們不是為了政府的利益而寫稿,而是為了讀者,他們有權知道真相」,冒著可能鋃鐺入獄的風險,繼續刊登全文。最終,龐奇引用《憲法第一修正案》絕地反擊,堅持對於事實真相,以憲法所賦予的新聞自由和美國公眾的知情權為理由,力爭公開發表所有一切新聞事實,最終化險為夷。 ...1971年7月1日,美國司法部開了綠燈之後,《紐約時報》重新發表「五角大樓文件」 此次事件成為了龐奇個人的里程碑,使其獲得普利茲公共服務獎。敢於打破常規的魄力和從不妥協的家族基因,成就了《紐約時報》「龐奇時代」的輝煌。在龐奇的領導下,《紐約時報》獲取了三十多個普利茲獎項,開展公司的多元化經營,走出經營困境,並促使公司上市,平穩過渡了「五角大樓報告」危機,將公司年收入從1963年的1000萬美元帶到了1992年的17億美元,成功得以躋身全球最具影響力報紙的行列,成為一家讓對手望塵莫及的多元化上市媒體集團。 ... 時報三代出版人:小阿瑟·蘇茲伯格坐在他祖父阿瑟·海斯·蘇茲伯格的腿上,身穿制服的父親阿瑟·奧克斯·蘇茲伯格在看著他。 1992年,龐奇去世,美國總統歐巴馬在悼念聲明中稱讚,「龐奇30多年來幫助改變了《紐約時報》,確保了它成為全球最成功和最受歡迎的報紙之一的地位。」 ......... 龐奇有意識培養兒子小阿瑟,安排他從報社的最底層做起。在先後接觸了駐外記者、廣告部經理、出版計劃部經理、發行人助理等諸多崗位後,小阿瑟熟知報社經營的各個環節,而且繼承了父親的果敢與堅毅,甚至更具開拓力。 ...小阿瑟·蘇茲伯格 1993年,小阿瑟投資11億美元,收購《波士頓環球報》,迅速恢復了失地,創造出贏利與發行的新記錄。他曾面對數百位美國媒體大佬放言:「我們無法預知未來,但可以創造未來。只有那些可以持續為人們提供知識的公司,才是21世紀媒體行業的真正贏家。」 ... 與龐奇相比,小阿瑟多多少少有些生不逢時,他不得不面對網際網路給報紙帶來的巨大衝擊。作為家族的掌舵人,他要對整個家族負責,「當我們日子不好過的時候,這是我們再投資的時候,我們一定要提升我們的新聞品質,我堅信這種投資必能有所收穫。」 雖然小阿瑟力挽狂瀾將《紐約時報》從危機中挽回,然而,傳媒技術的變革和美國政治氣候的影響仍使《紐約時報》面臨極大的挑戰。 ... 從2010年開始,小阿瑟嘗試逐步把《紐約時報》由印刷版向網絡版轉變,「我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷,日期待定。」2010年9月8日,小阿瑟的這番表述對於許多美國人來說無疑是晴天霹靂。沒有了每天早晨在地鐵站花2美元買一份《紐約時報》的日子,很多美國人無法想像自己的一天將怎麼過。 ... 2013年,美國三大報之一的《華盛頓郵報》,以2.5億美元價格被賣給了科技富豪貝索斯(亞馬遜掌門人),至此,《紐約時報》成為美國唯一僅存的家族大報。同年,陳光標收購《紐約時報》的轟動新聞,讓人們又將視線集中在奧克斯·蘇茲伯格家族。小阿瑟代表家族聲明:《紐約時報》是非賣品。 ...小阿瑟·蘇茲伯格出席2012博鰲亞洲論壇...... 2018年1月1日,被稱為「A.G.」的阿瑟·格雷格·蘇茲伯格從將從父親手中接棒,成為第五代出版人。在這之前,A.G.蘇茲伯格於2016年10月被任命為公司的副出版人。他畢業於布朗大學,主修政治科學。在進入《時報》工作之前,蘇茲伯格在美國幾個地方報紙當過記者,2009年加入家族企業,2015年成為副主編。 ...A. G.蘇茲伯格 奧克斯•蘇茲伯格家族控制《紐約時報》120多年,但出身嫡系的A.G.蘇茲伯格並非沒有對手。之前被外界普遍看好的還有他的表兄山姆·多爾尼克和大衛·柏爾皮奇。大衛畢業於哈佛商學院,曾成功推出了《紐約時報》的電子訂閱,在商業版頗有成就;而山姆·多爾尼是資深記者,新聞編輯出身,2014年被任命為移動端高級編輯。 ...A·G·蘇茲伯格與兩位堂兄弟兼同事——山姆·多尼克(左)和大衛·珀皮奇(右),攝於2016年。 來自不同分支卻同樣優秀的家族成員都想坐上《紐約時報》的第一把交椅,他們三人都在為未來接任《紐約時報》掌門做相應的準備,儘管外界並沒有這三個表兄弟不和的流言傳出,但私下關於繼承權爭奪戰中的競爭和矛盾,絕對堪比一場宮斗大劇。 ... 當然,對外他們必須面對紙媒的「凜冬」,必須儘快將公司轉型,讓活在過去的紙媒儘快適應甚至征服網絡時代。而A.G.最終勝出,成為了轉型路線的設計師。 ... 在紙媒寒冬中,《紐約時報》一躍成為數字化轉型的標桿,為全球媒體所仰望。其中,年輕的A.G.功不可沒,他積極推進數字化,發布《創新報告》、《2020報告》等。為了吸引讀者,《紐約時報》在未來還將適當放下「灰色女士」的嚴肅風格,使用一些符合社交網絡的標題和內容。作為美國最後一家由家族運營的大報,《紐約時報》歷經百年風雨,面臨著新時代的挑戰,許多人都相信A.G.能夠帶領這份報紙走向新紀元。 ...... 聲 明 更多精彩內容,歡迎轉發推薦! 原創稿件,受法律保護,轉載請聯繫後臺!
文章來源取自於:
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