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其他資訊

把自己的苦日子過甜，
是你榮辱不驚的一種恬淡；是你居安思危的一種靜謐；
是你臥薪嚐膽的一種頓悟；是你光明正大的一種珍視；
是你胸無城府的一種達觀；是你躊躇滿志的一種博取；
是你運籌帷幄的一種睿智；是你滿載而歸的一種豐裕！

木匠師傅的話

　　開朗的性格不僅可以使自己經常保持心情的愉快，而且可以感染你周圍的人們，使他們也覺得人生充滿了和諧與光明。——羅曼?羅蘭（法）

　　一個人如果能快樂的活著是一種幸福，但如果能夠把快樂帶給別人，讓別人也和自己一樣快樂，則是更大的幸福。

一位木匠師傅帶了徒弟幾個月後，徒弟開始執業了。

　　第一個月，一個中年人抱怨椅子做得太大了。徒弟無言以對，師傅忙解釋道：「椅子大了，您不僅坐著舒服，放在客廳也顯得大方。」中年人聽了高興而去。

　　第二個月，來了個年輕人，瞧了瞧，說：「這椅子是不是小了點兒？」徒弟無語，師傅微微一笑：「小而精緻，可以點綴任何東西。」年輕人聽了很滿意的走了。

　　第三個月，徒弟小心謹慎，誰知來了個農民埋怨做工時間長，徒弟一臉無奈，師傅走過來說：「為您，我們拿出了自己最好的技術，不過欲速則不達，但為了您滿意，我們盡心盡力。」農民聽罷，怒氣全消，滿意而歸。

　　第四個月，徒弟小心謹慎的同時，也加快了速度。第四個客人是個商人，他感嘆做工太快。師傅又一次解釋的說：「我們不願意浪費您的時間，對您來說，時間就是金錢，所以我們速戰速決。」

　　第五個月，徒弟疑惑的問師傅：「你為什麼處處為我辯解？」師傅頓了頓說：「凡事都有兩面性，就如同出門，如果向左走是一條死胡同，向右走也許就能走向陽光大道。無論我說什麼，都是為了讓顧客滿意，更是為了鼓勵你、激勵你、教育你！」

　　從此以後，徒弟不僅鑽研技術，使技術精益求精，為人處世更是遊刃有餘，生意蒸蒸日上。師傅的幾句話化解了顧客的不滿，溫暖了徒弟的心。無論他說什麼，關鍵在於他滿足了人們的心理需要，梳理了人際關係。

　　人生的意義就在於能製造幸福，為自己，也為他人，因為他人在接受你的快樂的同時，也會用他們的快樂來回饋你。所以，在工作和生活中，要學會以一顆快樂的心去感染別人，讓快樂存在於你、我、他之間。

本書特色

■人生失去信心與希望的時候，撫慰心靈創傷的最佳讀本

　　經濟不景氣、物價高漲、工作不順利、面臨被裁員的情況……在這個人心惶惶的年代，難道真的只能愁眉苦臉、鬱鬱寡歡？本書中的許多觀念，正是要帶給人們正面的力量，讓你在這個一切都不如己意的時候，充份的累積實力與能量，在最佳時機到來的時候，奮發而上，解決人生的難題，衝破生活的困境！

■在格言中聆聽教誨，找尋生命的意義

　　書中所摘選的名人名言，充滿著對人生境界的深刻體會。正如英國作家薩克雷說的那樣：「生活是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑；你對它哭，它也對你哭。」面對太陽時，陰影將落在你的背後，背對太陽時，陰影將籠罩你。雖然人生的煩惱大都是在逆境中產生的，但是只要你善於在逆境中抓住希望，在絕望中擺脫困擾，在痛苦中抓住歡樂，煩惱就會隨風而散。

■人在不能改變環境的時候，就要改變自己的心態

　　因為只要你及時的改變心態，就一定會抱著一種積極向上的行為，自然而然的就會主動的努力學習、工作和打拼自己的新天地，你就非常容易改變自身的環境。有了良好的心態，就可以獲得更多便利的「機會通道」，你就肯定會是苦盡甘來的！

　　生活在苦日子裡的人不只一個，就讓我們一起努力，一起把生活中苦難的日子當成命運之神賜予我們的厚愛，不管是苦難，還是愉悅，都是生活的一種經歷，都是生命的一筆財富，細細品味，把苦日子過甜！

作者簡介

千智蓮

　　身兼心理學講師、暢銷作家等多重身份，酷愛文學創作，多年來從事出版、翻譯與教學工作，擅長以故事的形式，傳達深奧的哲理，精於探究人性的深層意義。近年來，為個人提供生涯規劃諮詢，深獲好評。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 千智蓮    新功能介紹
• 出版社：海鴿    新功能介紹
• 出版日期：2009/02/04
• 語言：繁體中文

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圖文／鏡週刊 昇恆昌逆勢在澎湖開飯店拚觀光王，甚至不排除組國家隊響應政府新南向政策。事實上，這已不是昇恆昌第一次挑戰創新，台灣免稅店龍頭的成功祕訣就在「要5毛給1塊」。   1995年昇恆昌董事長江松樺創立昇恆昌時，台灣免稅店幾乎被外國集團把持，20多年過去，昇恆昌不僅從無到有，拿下桃園機場第一及第二航廈、松山機場等全台10個免稅據點，更成為資本額56億元，員工數高達7,000人，事業版圖橫跨百貨、餐飲、飯店的大企業，也就此翻轉台灣免稅店生態。 外界不知道的是，昇恆昌標下桃機免稅店一級戰區後，不僅按照合約該給的都給，甚至要5毛給1塊，在政府零出資條件下，自掏腰包超過17億元，打造21間機場主題候機室，加碼回饋金額早就超過合約預估金額。 江松樺父子深信共榮共生才是企業永續經營之道，2011年昇恆昌跨足離島，和金門縣政府簽下BOT合作案，斥資30億元在金門興建金湖飯店，即將試營運的澎澄飯店是昇恆昌第二個離島投資案，操盤的正是江建廷。 江建廷看得很遠，「未來仍是以建設台灣為優先，但現在國家強調新南向政策，如果政府希望免稅店跟進，我們一定響應國家政策，甚至組成國家隊，到東南亞推廣經營管理。」 　 昇恆昌事業版圖 創立時間：1995年 員工數：7,000人 資本額：56億元 董事長：江松樺 總經理：江建廷 得獎記錄：2016年被Frontier Award評選為「全球最佳機場免稅業者」 基金會：高雄國際機場綜合免稅商店、桃園國際機場第一與第二航廈、台北市區免稅預售中心、台北松山機場、台中機場、高雄國際機場、金門水頭商港等10個營運據點經營權 免稅商場：金門金坊免稅商店、澎湖澎坊免稅商店、台北市昇恆昌免稅廣場 飯店：金門金湖飯店暨金湖廣場、澎湖澎澄飯店（2018年即將開幕） 電商：昇恆昌免稅預購網 珠寶：Ever Rich Jewelry 自有品牌：鳳梨酥、布朗尼等伴手禮商品 更多鏡週刊報導 【昇恆昌拚觀光】就是要當觀光王！　免稅店天王澎湖逆勢開飯店 【昇恆昌拚觀光】澎湖飯店的半年生意魔咒　他想出這招破解 【昇恆昌拚觀光】從售貨員到總經理　他絕口不提「接班」兩字　

▲布魯斯Jay Bruce。（圖／達志影像／美聯社）   記者林育正／綜合報導 印地安人重砲布魯斯(Jay Bruce)在分區系列賽兩戰下來，首戰3支2，1轟3打點；第二戰的陽春砲更幫助印地安人追平洋基進入延長賽。而今年八月，原本想把布魯斯從大都會交易來的洋基，因不願支付376萬美金剩餘年薪而作罷，找到新家的布魯斯用球棒加倍奉還。 當初洋基因為博德(Greg Bird)以及希克斯(Aaron Hicks)等人被放入傷兵名單，想用兩名潛力新秀換來布魯斯，但雙方對於由誰支付剩餘年薪談不攏，而讓交易告吹。 承接全薪的印地安人交易來布魯斯後，打出42勝9敗的傲人戰績，當中包括一波22連勝。「沒有比這裡更棒的地方了，當你陷入交易傳聞，通常是想要一拼冠軍的隊伍。不管是什麼原因，現在這裡是我的球隊。」布魯斯說。但在季後賽被問到洋基相關問題，布魯斯並沒有多談，「我從沒想過，我唯一接到的電話，就是我被交易了。」 布魯斯在季後賽立大功，印地安人更在官方推特上說：「布魯斯在我們球隊，因為我們老闆簽了張對手不願意簽的支票。」，徹底調侃洋基隊一番。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部份或全部轉載！

 Managerial Economics- Foundations of Business Analysis and strategy(12版)

　　Key Features

　　1.List of Key Terms at the End of Each Chapter: Key terms will help students learn important vocabulary and reinforce chapter concepts.

　　2.Level: Managerial Economics, 12th edition assumes no previous training in microeconomics and only basic algebra and graph-reading skills. It is appropriate for a wide-range of schools and courses. For those instructors who wish to teach in a more mathematically rigorous manner, calculus is included in many of the chapter appendixes.

　　3.Dual Sets of End-of-Chapter Questions: To promote the development of analytical and critical thinking skills, two different problem sets are provided.

　　4.Technical Problems help students build and reinforce a particular skill. These problems provide a step-by-step guide for students to follow in developing the analytical skills set forth in each chapter.

　　5.Answers to Technical Problems are provided at the end of the book. As in previous editions, these answers are fully worked out so that the students can see how to calculate the answers.

　　6.Applied Problems serve to build both critical thinking and business decision-making skills by applying the principles covered in the chapter to real-life dilemmas taken from BusinessWeek, The Economist, Forbes, and other business news publications

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