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內容簡介
現代社會中，常見許多人以「沒時間」為藉口，逃避家庭問題，或者將工作上的負面情緒帶回家，使家庭成為另一處戰場。在此同時，企業的態度又過於保守，武斷地劃分公私領域，也使「工作」與「生活」成為對立的兩極。
然而，「工作」與「生活」果真誓不兩立嗎？
本書諸位作者著眼於企業政策、社會價值，針砭過時的觀念，提出建議：兩性共事的時代來臨，加上男女傳統角色已有劇烈的轉變，企業必得有所因應，否則人才流失將勢不可免，個人與群體也將因此付出沈痛的代價。若企業與個人能合作，產生良好的互動，則工作與生活必能相互加乘，不但能增加公領域的利益，也能滿足個人生活的需求與成就感。
作者群簡介
- 保羅‧艾文思(Paul A. Lee Evans)法國楓丹白露歐洲管理學院的組織行為學教授，在研究和諮詢方面專長的領域為國際人力資源管理。他是《成功一定要付出這麼大的代價嗎？》與《跨國企業人力資源管理》（Human Resource Management in International Firms）、《全球化挑戰》（The Globalization Challenge）等書的合著者。
- 哈利‧李文森(Harry Levinson)本文首次刊出時，李文森教授為美國麻州波士頓市哈佛大學醫學院精神病學榮譽教授，並擔任「李文森中心」（Levinson Institute）委員會主席，該中心是位於波士頓的顧問公司，由精神科醫師與心理學家組成。李文森教授的著作經常發表於《哈佛商業評論》。
- 派瑞‧克立斯森(Perry Christensen)為WFD顧問公司（WFD Consulting）資深顧問，曾擔任許多公司的顧問，專長是工作／生活策略（work/life strategy）、工作再設計（work redesign）與變革管理流程（change management process）等等領域。克立斯森先生加入WFD顧問公司之前，在默克藥廠（Merck & Co. Inc.）任職長達十五年，任職各種人力資源主管的職位，負責設計、執行各項深具創意的人力資源策略及各項多元性與工作／生活的政策。克立斯森先生是「諮商委員會工作與生活領導會議」（Conference Board’s Work and Life Leadership Council）的成員，並與華頓商學院合作進行長期研究，研究主題包括有效的工作／生活策略、管理能力和變革管理流程等等。他針對工作／生活策略寫過多篇文章，並與人共同編輯《整合工作與生活：華頓資源手冊》（Integrating Work and Life: The Wharton Resource Guide）一書。
- 馬龍‧阿帕加四世(（Mahlon Apgar IV）)一九九八年六月由柯林頓總統任命為「陸軍軍事基地與環境副部長」（Assistant Secretary of the Army for Installations and Environment）。在加入柯林頓政府之前，曾任阿帕加公司（Apgar and Company）的不動產顧問與總裁、麥肯錫顧問公司合夥人、史丹佛大學設計研究所教授，以及威靈頓管理公司（Wellington Management Company）不動產部門主管。阿帕加先生是大家公認在不動產、設備與基礎建設計畫方面的專家。他曾編輯過兩本書，也以不動產管理為主題寫過無數篇文章，著作廣泛刊登於《哈佛商業評論》與其他專業性期刊。
- 麥克‧基莫(Michael S. Kimmel)紐約州立大學石溪分校（SUNY at Stony Brook）的社會學教授，有七本著作，包括《男性的政治》（The Politics of Manhood）、《男性：文化歷史》（Manhood: A Cultural History）、《男性的生活》（Men’s Lives）及《兩性分野的社會》（The Gendered Society）等等。他是跨領域學術期刊《男性與男性特徵》（Men and Masculinities）的編輯，該期刊為加州大學出版社（University of California Press）針對男性與男性特徵（men and masculinities）所出版的系列書籍。他是現任「男性反性別歧視全國組織」（National Organization for Men Against Sexism, NOMAS）的發言人，經常在美國與國外各大學演講。
- 斯圖亞特‧費德曼(Stewart D. Friedman)現任「福特汽車公司領導發展中心」（Ford Motor Company’s Leadership Development Center）的領導人，為華頓商學院（Wharton Business School）管理學教授。費曼德博士是「華頓領導計畫」（Wharton Leadership Program）與「華頓工作／生活整合企畫」（Wharton Work/Life Integration Project）的創始領導人，他在取得組織心理學（organizational psychology）博士學位之前，曾擔任臨床心理學家與醫療主管長達五年之久。針對工作與生活整合、領導能力發展、個人與組織變革互動等主題，他都有豐富的文章與書籍著作。最新著作為與傑夫‧葛林豪斯（Jeff Greenhaus）合著的《工作與家庭──朋友還是敵人？》（Work and Family—Allies or Enemies）。他同時擔任各種公、民營機構的顧問，也提供個別客戶管理方面的意見。
- 菲南度‧巴托羅梅(Fernando Bartolome)目前是西班牙皇家研究院（Instituto de Empresa）的管理學教授，也是位於法國楓丹白露（Fontainebleau）歐州管理學院（European Institute of Business Administration）的客座教授。與保羅‧艾文思合著《成功一定要付出這麼大的代價嗎？》一書。巴托羅梅自一九六八年開始研究工作與生活的平衡這個主題，並且擔任許多美國、歐洲、拉丁美洲與亞洲跨國公司在這個主題與其他組織行為方面的顧問。
- 菲莉西‧舒華茲(Felice N. Schwartz)本文首次刊出時，舒華茲為非營利研究與顧問機構「Catalyst」（編注：http://www.catalystwomen.org）的總裁兼創始人。該組織與許多企業合作，致力提升女性的事業與領導能力。
- 潔西卡‧狄古特(Jessica DeGroot)非營利性組織「第三條路」（The Third Path Institute）的創始人兼董事長，該組織的主要目標是藉由重塑家庭模式，以增進員工在人生不同階段中整合工作與其他重要事項的能力。除了〈工作與生活：零和遊戲的終結〉一文之外，她也是《整合工作與生活：華頓資源手冊》一書的合著者，該書是教導個人與主管如何整合工作與私人生活的訓練手冊。狄古特女士曾擔任「華頓工作／生活圓桌會議」（Wharton Work/Life Roundtable）的共同召集人至一九九八年春天，目前在華頓商學院研究所講授企業家精神。她和先生育有兩名子女，在費城自宅工作，是平衡事業發展與家庭生活的典範。
譯者簡介
柯雅琪：台大外文系畢業，輔大翻譯學研究所中英文口筆譯碩士，英國里茲大學人力資源管理碩士。現專職口筆譯工作，曾為許多國內外知名企業提供口譯服務。譯作包括《縱橫四海》、《深度匯談》、《2001年國際移轉計價》、《組織學習》等商業書籍。
目錄
- 工作與生活：零和遊戲的終結－費德曼、克立斯森、狄古特
- 成功一定要付出這麼大的代價嗎？－巴托羅梅、艾文思
- 如果主管精疲力竭－李文森
- 以工作為藉口，忽略家庭生活－巴托羅梅
- 女性主管與新生活－舒華茲
- 男人要的是什麼？－基莫
- 非傳統的工作場所：改變人們的工作場所與工作方式－馬隆‧艾普加四世
- 事業第二春：可能實現的夢想－李文森
詳細資料
- ISBN：986417150X
- 叢書系列：
- 規格：精裝 / 250頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
讀通鑑，知通鑑，用通鑑。今天陶陶繼續為大家解讀《資治通鑑》。公元207年，曹操討平北境強胡——烏桓，最終完成了北部中國的統一。但是他的行軍路線卻成了謎，1700多年後，內蒙發現的兩塊印章，卻解決了曹操摧毀烏桓、統一北方。 ... 話說官渡之戰後，袁紹在氣病中身亡。隨後，他兩個不成器的兒子——袁譚、袁尚為了爭權奪利而相攻，並且還同時希望援引曹操的支援。而曹操則趁袁氏兄弟同室操戈之機，帶兵殺入河北，並迅速奪取了四州之地。 無奈之下，袁尚與二兄袁熙被迫逃亡遼西烏桓，並受到了「三郡烏桓」首領——丘力居的庇護。烏桓，是中國東北邊境的一個少數民族，曾是東胡部落的一支，長期作為匈奴的奴僕。 霍去病擊敗匈奴後，將部分烏桓人引入中國的東北邊郡，為漢朝偵查匈奴的動向。通過與匈奴的戰爭，烏桓不斷坐大。漢朝強盛之時，烏桓一般會作為僱傭兵幫助漢軍作戰；漢朝衰弱，他們則會反客為主，在中國邊境四處掠奪。 ... 到了東漢末年，烏桓人主要集中於右北平、遼西、遼東三郡，人數多達數十萬。在三郡烏桓中，屬踏頓部最強大，其部眾數萬騎，「承天下大亂，破幽州，略有漢民」。與南匈奴一樣，烏桓也成為漢末參與中原混戰軍閥中的一支，想從中原的混戰中火中取栗。為了本部族的利益，踏頓接納了袁尚兄弟，與曹操對抗。 對於是否征伐三郡烏桓，曹操一直舉棋不定。這是因為河北已經因為戰亂而殘破，而三郡烏桓天高地遠，憑藉地利和強大的騎兵，很難給予致命打擊。而且要征討三郡烏桓，必須維持一條漫長的補給線，一旦這條補給線被切斷，就有全軍覆沒的危險。 與此同時，劉表以重兵盤踞於荊州，且有劉備作為客將。若曹操發動北征，劉備必會攛掇劉表從襄陽襲擊許昌，到那時可就不好辦了。到底是征還是不征，這個問題讓曹操苦惱至極，甚至頭風病都復發了。 ... 而就在此時，已然病重臥床的郭嘉強撐病體，找到了曹操，並向他進諫道： 「公雖威震天下，胡恃其遠，必不設備。因其無備，卒然擊之，可破滅也。且袁紹有恩於民夷，而尚兄弟生存。今四州之民，徒以威附，德施未加，舍而南征，尚因烏丸之資，招其死主之臣，胡人一動，民夷俱應，以生蹋頓之心，成覬覦之計，恐青、冀非己之有也。表，坐談客耳，自知才不足以御備，重任之則恐不能制，輕任之則備不為用，雖虛國遠征，公無憂矣。」太祖遂行。至易，嘉言曰：「兵貴神速。今千里襲人，輜重多，難以趣利，且彼聞之，必為備；不如留輜重，輕兵兼道以出，掩其不意。」 在郭嘉看來，烏桓雖然兇悍難制，而且自恃遼遠，但同樣也會因此而毫無防備。如今，曹操雖然占領了河北四州，但是立足未穩。而袁紹則對烏桓有恩，若袁尚、袁熙憑藉烏桓人的幫助而南下，青州、冀州可能不保。 至於劉表，他不過只是個坐談客，自知其才能駕馭不了劉備，必不會聽從他的意見。因此我們即使起傾國之兵遠征，也不會有問題。 ... 郭嘉不愧是最了解曹操的人，而他的話一下子點醒了曹操。於是，曹操帶兵出行，併到了易地。對此，郭嘉又進言道： 「兵貴神速，如今千里轉輸，恐怕失去戰機。不如我們丟棄輜重，以輕兵襲擊，必能盡全功！」 對此，曹操深以為然，於是他丟棄輜重，帶上張遼等驍將，向三郡猛撲而去。但就在此時，卻下起了傾盆大雨，渤海灣灤河下游泥濘不堪，烏桓還派兵鎮守險要地帶，曹軍不能順利通過。 ... 眼看曹軍就要無功而返，而當地名士田疇卻挺身而出，並向曹操指出了一條隱秘之路。在田疇看來，這一帶在夏、秋兩季常有水患，水淺不能通車馬，水深不能載舟船。因此他向曹操獻計，曹軍可北出盧龍，經「平岡」到達「柳城」，他分析道： 「建武以來，這條道已有二百年斷絕不通，可能還有『微徑』可尋。烏桓認定我必由無終進入遼西，一旦受阻，我軍就會退兵，所以他們一定鬆懈無備。如果就勢回軍，北出盧龍塞經白檀繞行到平岡，再從平岡東進柳城，則路途便捷，蹋頓可不戰而擒。」 田疇的獻計讓曹操豁然開朗。首先，他到處宣揚自己已經撤軍，他立大木於水邊，上面刻字：「方今夏暑，道路不通，且俟秋冬，乃復進軍。」烏桓看到後誤認為曹軍已經返回，不再戒備。 ... 隨後曹操讓田疇部眾前導，塹山填谷500里，從田疇口中那條廢棄了200年的隱秘之道中迅速穿越。其中，有200里的路途異常艱難，不僅沒有食物，甚至連水也沒有。為了解決軍糧和水源，曹操被迫殺死了數千匹戰馬，刺馬飲血，割馬食肉。 經歷了千辛萬苦，曹操終於接近了敵軍的老巢——柳城。聽說曹操突然殺到，讓袁尚、袁熙與踏頓等人慌了神。於是他們趕緊點齊數萬騎兵，前來迎敵。 此時，曹軍的重甲騎兵還未趕到，前軍全是輕騎兵，而烏桓騎兵卻全副武裝，士氣正盛。因此，全軍皆十分恐懼。而曹操則登高而望，發現烏桓騎兵「眾而不整」。與此同時，張遼主動請纓，希望作為前鋒擊胡。 ... 於是曹操將自己的令旗交給張遼，並命他一戰破敵。在曹操的激勵下，張遼一馬當先，率先陷陣。在白狼山下，烏桓人被殺得屍橫遍野，曹軍斬殺烏桓首領蹋頓及各部大王，俘獲20多萬人。而袁尚、袁熙見勢不妙，趕緊逃亡遼東。 經過此戰，曹操基本統一了北方。而烏桓也被曹操遷入內地，逐漸被漢人所同化，融入華夏民族的血脈。但可惜的是，原本就體弱的郭嘉經受不住如此劇烈的行軍，最終英年早逝。對著郭嘉的屍體，曹操竟放聲大哭。 曹操討破烏桓後，田疇為曹軍指出的那條密道又湮沒於歷史的長河之中。但在1998 年，考古學者在遼寧發現了兩塊漢代印章——「白狼之丞」和「無終丞印」。 ... 根據《三國志》《資治通鑑》等史書記載，曹操進入東北的第一站就是無終，因為暴雨，才決定放棄原來的路線，改路順著青龍河上游進入大凌河上游，然後到達白狼縣，並在白狼山下大敗三郡烏桓。 無終即今河北省玉田縣境內的古無終國，而對於白狼的地點，自古以來一直有爭議。通過「白狼之丞」的印章，專家們從出土地可以基本確認，古白狼城的位置在喀喇沁左翼蒙古族自治縣黃道營子古城，處於漢右北平郡的轄境之內。 ... 經過這場精彩而艱辛的戰鬥，曹操感慨萬千，詩興大發，最終在碣石寫下了一個千古名篇——《觀滄海》： 「東臨碣石，以觀滄海。水何澹澹，山島竦峙。樹木叢生，百草豐茂。秋風蕭瑟，洪波湧起。日月之行，若出其中。星漢燦爛，若出其里。幸甚至哉，歌以詠志。」 或許只有曹操，敢於打出柳城之戰這樣驚險萬分的戰役；或許只有曹操，才能寫出這首氣吞山河的詩篇。同時，我們也必須佩服郭嘉的遠見卓識。一如他所料，劉表拒絕了劉備的建議，並沒有奇襲許昌；而烏桓人對曹操的進攻，果然沒有防備。郭嘉，真正做到了「運籌帷幄，決勝於千里之外」。若非他英年早逝，還不知能建立什麼樣的功業。正如羅貫中所稱讚： 「天生郭奉孝，豪傑冠群英。腹內藏經史，胸中隱甲兵。運籌如范蠡，決策似陳平。可惜身先喪，中原棟樑傾。雖然天數三分定，妙算神機亦可圖。若是當時存奉孝，難容西蜀與東吳。」
文章來源取自於：
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